Funkcja HR przestaje istnieć w znanej nam dotąd formie. Nie dlatego, że maleje znaczenie zarządzania ludźmi, lecz dlatego, że zmieniają się źródła sukcesu organizacji. Gdy sztuczna inteligencja przejmuje kolejne zadania, narasta deficyt kompetencji, a presja na wyniki stale rośnie, przewagę zyskają firmy, które przeniosą funkcje HR ze strefy wsparcia do centrum strategii i technologii. Kluczowe pytanie brzmi: za jakie wyniki biznesowe dział HR bierze odpowiedzialność?
Ten numer czasopisma „Personel i Zarządzanie” 9/2026 pokazuje funkcję personalną jako współtworzącą rozwój organizacji i mającą realny wpływ na jej efektywność. Autorzy przekonują, że o przewadze konkurencyjnej nie decyduje już sam dostęp do technologii, lecz umiejętność połączenia liderów, zespołów i inteligentnych narzędzi w jeden spójny system tworzenia wartości dla klientów i rozwoju kultury organizacji.
W wydaniu przewija się jeszcze jedna ważna myśl: początkiem każdej zmiany jest akceptacja końca. Nie zbudujemy nowej roli działu HR, jeśli nadal będziemy udoskonalać modele, które przestają odpowiadać na współczesne wyzwania. Transformacja zaczyna się wtedy, gdy zamiast pytać „co muszę zmienić?”, rozumiemy, dlaczego warto to zrobić. Dopiero wtedy pojawia się: „chcę się zmieniać”. Warto patrzeć w gwiazdy, ale twardo stąpać po ziemi. Każda istotna zmiana wymaga wyjścia poza strefę komfortu i zaakceptowania dyskomfortu, który nieodłącznie towarzyszy rozwojowi
O czym piszemy w temacie miesięcznika „Personel i Zarządzanie” 9/2026?
- HR na krawędzi. Kto przejmie zarządzanie ludźmi w firmach? Artur Miernik
- W lustrze AI. Koniec alibi czy największa szansa dla funkcji personalnej od dekad? Marlena Huszczakm
- Czas enterprise CPO. Czyli od lidera HR do współautora strategii organizacji
- Sztuka balansowania. Czy dział HR może sprostać rosnącym oczekiwaniom zarządzających? Anna Włudarczyk
Magazyn rozpoczynamy rozmową z Aleksandrą Szymczyk, dyrektorką Pionu Relacji z Pracownikami w PKO Banku Polskim, o tym, dlaczego doświadczenia pracowników i klientów są ze sobą nierozerwalnie związane oraz o kulturze organizacyjnej opartej na wysokich wymaganiach i zaufaniu.
O czym przeczytasz w miesięczniku „Personel i Zarządzanie” 9/2026?
- Organizacja to nie maszyna. Rozmowa z dr. Simonem Westernem, CEO i Founderem The Eco-Leadership Institute, o tym, dlaczego tradycyjne modele przywództwa przestają działać, Dorota Steliga-Dmochowska
- Strategia przed technologią. Jak budować markę pracodawcy, gdy pierwszym odbiorcą komunikacji stają się algorytmy? Daria Siwka
- Samotni w tłumie. Dlaczego pracownicy czują się wykluczeni w zespole i co robić, by budować poczucie przynależności? Agnieszka Bojda
- Superzespół (nie) na wyłączność. Czym jest polyworking i jakie możliwości stwarza dla organizacji? Paulina Świątkiewicz
- Rynek dwóch prędkości. Aktualne trendy i wyzwania w obszarze budowania zaangażowania pracowników, Magdalena Warzybok, Olga Kwiatkowska
- Elektroniczny standard. HR stawia na kwalifikowany e-podpis. Wyniki badania KIR
- Mierzalność w HR (2). W jaki sposób znaleźć równowagę między KPI procesowymi a jakościowymi w rekrutacji? Tomasz Łyszyński
- Fakty zamiast osądów. Jak rzetelne postępowanie wyjaśniające chroni firmę przed procesem? Małgorzata Krzyżowska
- Rozmowy o… tym, jak rekrutują służby specjalne, Szymon Glonek