Konferencja stacjonarna: HR Metrics 2026

HR Metrics 2026: śledztwo w sprawie KPI – Czy masz odwagę poznać prawdę o swoich danych?

W świecie nowoczesnego biznesu dane to najpotężniejszy świadek, ale tylko pod warunkiem, że potrafimy go odpowiednio przesłuchać. Często jednak w naszych organizacjach panuje analityczny chaos, a kluczowe informacje o efektywności, kosztach rotacji czy luce płacowej zostają ukryte pod warstwą „biznesowego kamuflażu”.

Czas z tym skończyć. Zapraszamy Was na trzecią edycję konferencji HR Metrics 2026, która w tym roku przybiera formę największego analitycznego dochodzenia w kraju.

Dlaczego warto dołączyć do zespołu śledczego?

Przez cały dzień będziemy tropić nieefektywność i szukać twardych dowodów na to, że HR to nie koszt, lecz strategiczna inwestycja. W naszym programie nie ma miejsca na teoretyczne rozważania – stawiamy na realne rekonstrukcje zdarzeń:

Follow the money: Rozliczymy rentowność kapitału ludzkiego (HCROI) i sprawdzimy, gdzie w budżetach L&D wyciekają realne pieniądze.
Wizja lokalna AI: Sprawdzimy, czy technologia w Twojej firmie to realna wartość (AI to Value), czy tylko kosztowne, cyfrowe alibi.
Profilowanie sprawcy: Nauczymy się, jak z danych rekrutacyjnych wyczytać przyszłą efektywność pracownika.
Konfrontacja z prawem: Przygotujemy Was na nadchodzącą dyrektywę o jawności płac, używając wartościowania stanowisk jako niepodważalnego dowodu.

Wyjątkowa formuła: Ty też możesz zostać śledczym!

To nie jest konferencja, na której będziesz tylko biernym obserwatorem. Podczas sesji detektywistycznej wejdziemy w role HR, IT czy Zarządu, by w interaktywnej symulacji przetestować odporność architektury danych Twojej firmy. Co więcej – już przy rejestracji możesz zdecydować, czy chcesz wejść na scenę i zasiąść w naszym panelu eksperckim!

Data śledztwa: 7 maja 2026

Miejsce zbrodni: Teatr Capitol, Warszawa

Zarezerwuj swoje miejsce, zanim dowody zostaną zatarte. Czas zamknąć stare akta i otworzyć nowy rozdział analitycznego HR.

Do zobaczenia na miejscu zdarzenia!

Finansowy wymiar kapitału ludzkiego – metodologia łączenia wskaźników HR z rachunkiem zysków i strat (P&L) oraz precyzyjne wyliczanie rentowności inwestycji w pracowników (HCROI)
Analityka kosztów rotacji – rekonstrukcja pełnych kosztów odejścia pracownika, obejmująca utraconą produktywność i erozję wiedzy, jako narzędzie obrony budżetów retencyjnych
Wartościowanie w dobie transparentności – rola obiektywnej wyceny stanowisk w eliminowaniu luki płacowej i przygotowaniu organizacji na wymogi unijnej dyrektywy o jawności wynagrodzeń
Strategiczne Quality of Hire – identyfikacja metryk rekrutacyjnych o najwyższej mocy predykcyjnej, pozwalających przewidzieć przyszłą efektywność kandydata na etapie selekcji
Standard AI to Value – kryteria oceny efektywności wdrożeń sztucznej inteligencji w HR i mierzenie realnego zwrotu z technologii poza samym kosztem licencji
Architektura Single Source of Truth – zasady budowy spójnego ekosystemu danych HR, zapewniającego jedną, wiarygodną wersję informacji dla HR, IT, Legal oraz Zarządu

Interaktywna formuła HR Metrics 2026

Nie bądź tylko widzem – weź czynny udział w analitycznym dochodzeniu. Przy rejestracji wypełnij Kupon Śledczego i wrzuć go do kuli, aby zyskać szansę na rolę w samym centrum wydarzeń:

• 1 osoba zostanie wylosowana do udziału w porannym Panelu Ekspertów,

• 4 osoby wejdą w kluczowe role (Zarząd, IT, Legal) podczas popołudniowej sesji detektywistycznej.

Dla wszystkich odważnych, którzy wyjdą na scenę i pomogą nam rozwikłać zagadki danych, przygotowaliśmy nagrody niespodzianki. Decyzja należy do Ciebie – widz czy agent operacyjny?

9.00-9.10

Rozpoczęcie konferencji

Rozpoczynamy największe analityczne dochodzenie roku, w którym wspólnie z zespołem śledczym przeanalizujemy „miejsce zbrodni” – współczesne organizacje mierzące się z chaosem danych. Podczas dziesięciominutowego prologu zdefiniujemy główne dowody w sprawie nieefektywnych KPI i wyznaczymy kierunki śledztwa, które poprowadzi nas od finansowych wycieków po zagadki rekrutacyjne. Przygotujcie się na konfrontację faktów z mitami i otwarcie akt, które na zawsze zmienią Wasze spojrzenie na metryki HR.

Śledczy:

• Anna Morawiec-Bartosik, Analityczka HR, ekspertka Comp&Ben, założycielka HRrebels

• Kinga Makowska, Co-Founder, HRrebels

• Marta Czechowska, Menedżerka Projektu, INFOR PL S.A.

• Rafał Szary, Dyrektor Centrum Szkoleń i Doradztwa, INFOR PL S.A.

9:10 – 9:50

Panel Dyskusyjny: Alibi dla luki płacowej: jak statystyka i wartościowanie stanowisk obalają mity o „sprawiedliwych” wynagrodzeniach?

Podczas tego panelu weźmiemy pod lupę najczęstsze wyjaśnienia różnic w płacach i sprawdzimy, które z nich wytrzymują konfrontację z twardymi danymi. Przeanalizujemy, jak profesjonalne wartościowanie stanowisk staje się niepodważalnym dowodem w procesie zapewniania równości oraz jak poprawnie liczyć statystyki, by nie zafałszować obrazu organizacji. Wspólnie z ekspertami wystawimy diagnozę: czy Twoja siatka płac to solidna konstrukcja, czy jedynie zręczny kamuflaż, który nie przetrwa kontroli nadchodzącej dyrektywy UE. UWAGA! Weź udział jako jeden z panelistów, wrzuć kupon podczas rejestracji – kto wie, może to Ciebie wylosujemy jako naszego panelistę?

Detektyw: Anna Morawiec-Bartosik, Analityczka HR, ekspertka Comp&Ben, założycielka HRrebels

Śledzczy: Już wkrótce poznasz ich sylwetki!

9:50 – 10:20

Ekonomia rotacji: jak precyzyjnie liczyć całkowity koszt odejścia pracownika i jego wpływ na wynik finansowy spółki?

Każde odejście pracownika zostawia w budżecie wyraźne ślady, jednak większość firm dostrzega jedynie wierzchołek góry lodowej. Podczas tego wystąpienia przeprowadzimy szczegółową rekonstrukcję zdarzeń, wyliczając nie tylko koszty rekrutacji, ale przede wszystkim „ukryte straty” – od spadku produktywności po erozję wiedzy eksperckiej. Dowiesz się, jak precyzyjnie oszacować wpływ rotacji na wynik finansowy spółki (P&L) i jakimi dowodami posłużyć się w rozmowie z Zarządem, by zamienić kosztowne domysły w skuteczną strategię retencyjną.

10:20 – 11:00

Od licencji do wartości - AI to Value jako standard wdrażania AI w organizacjach. Jak mierzyć AI?

Samo posiadanie dostępu do technologii AI nie jest jeszcze dowodem na sukces – prawdziwym wyzwaniem jest zmierzenie, jak algorytmy realnie zmieniają DNA procesów HR. Podczas tej sesji przeprowadzimy rewizję standardu „AI to Value”, pokazując, jak przejść od fascynacji nowinkami do twardego rozliczania technologii z dostarczonej wartości biznesowej. Skupimy się na miarach, które pozwalają ocenić, czy AI faktycznie optymalizuje czas, podnosi jakość decyzji analitycznych i wspiera strategię firmy, czy jest jedynie „cyfrowym alibi” dla braku realnych zmian. Dowiesz się, jak zaprojektować wskaźniki sukcesu (KPI) dla projektów AI, aby ich wynik był niepodważalnym dowodem w rozmowie z Zarządem o przyszłości HR.

Śledcza: Barbara Zych, PhD, Ekspertka strategicznego zarządzania efektywnością HR w oparciu o dane i nowe technologie. CEO EBI i założycielka Human+ Institute

11:30 – 12:10

Od Candidate Experience do Quality of Hire: metryki rekrutacyjne, które realnie przewidują efektywność nowego pracownika

Większość rekrutacji kończy się na etapie „zamknięcia akt” w dniu podpisania umowy. Ale czy na pewno wiemy, kogo wpuściliśmy do organizacji? Podczas tego śledztwa przyjrzymy się śladom, jakie kandydaci zostawiają na etapie rekrutacji (Candidate Experience), i sprawdzimy, które z nich są realnymi poszlakami zwiastującymi wysoką efektywność (Quality of Hire), a które to tylko sprytny kamuflaż.

Śledcza: Maja Gojtowska, gojtowska.com

12:10 – 12:50

W poszukiwaniu roli. Jak HR traci kapitał, którego nie mierzy. Od wskaźnika 6% do analizy niewykorzystanego potencjału osób z niepełnosprawnością w organizacjach.

Większość organizacji zamyka akta dotyczące OzN w momencie osiągnięcia wskaźnika 6% i rozliczenia wpłat do PFRON. Tymczasem w polskim systemie poza rynkiem pracy pozostaje ponad milion niewykorzystanych talentów, a ogromna część tego kapitału „znika” wewnątrz firm tuż po zatrudnieniu. Podczas tej sesji przeprowadzimy audyt mobilności wewnętrznej i sprawdzimy, dlaczego pracownicy z orzeczeniem tak rzadko pojawiają się w danych o awansach, szkoleniach i ścieżkach rozwoju. Przeanalizujemy mechanizmy „pułapki rentowej” oraz błędy w raportowaniu, które sprawiają, że potencjał OzN pozostaje niewidzialny dla systemów HR. Dowiesz się, jakich mierników użyć, by przejść od prostej statystyki zatrudnienia do realnego zarządzania kompetencjami, których Twoja organizacja dziś nie dostrzega.

Śledcza: Justyna Cuże, Ekspertka ds. HR i Dostępności

12:50 – 13:20

Rentowność kapitału ludzkiego (HCROI): jak połączyć wskaźniki HR z rachunkiem zysków i strat (P&L), by pokazać realny zwrot z inwestycji w ludzi

Większość organizacji traktuje wydatki na kadry jako „czarną dziurę” w budżecie, nie potrafiąc wskazać momentu, w którym złotówka wydana na pracownika wraca do firmy z zyskiem. Podczas tej sesji przeprowadzimy finansową rekonstrukcję zdarzeń, łącząc wskaźniki HR bezpośrednio z pozycjami w rachunku zysków i strat (P&L). Dowiesz się, jak wyliczyć Rentowność Kapitału Ludzkiego (HCROI) i jakimi argumentami posłużyć się przed Dyrektorem Finansowym, by udowodnić, że optymalizacja zatrudnienia to nie tylko cięcia, ale przede wszystkim maksymalizacja zwrotu z inwestycji w ludzi. Przestaniemy mówić o „miękkim HR” – czas na twarde dowody finansowe, które obronią każdy budżet personalny.

14:10 – 15:00

SESJA DETEKTYWISTYCZNA! Kontrola systemu danych HR – czy istnieje Single Source of Truth?

Zapraszamy do wzięcia udziału w interaktywnej symulacji, w której wejdziecie w role śledczych oraz kluczowych interesariuszy (HR, IT, Legal, Zarząd), by przeprowadzić audyt „jednego źródła prawdy” w organizacji. Na przykładzie realnego zdarzenia testowego – zgłoszenia pracowniczego – sprawdzimy odporność Waszej architektury danych na chaos i rozproszenie informacji.

W toku śledztwa przejdziemy przez cztery krytyczne etapy:

•Etap 1: Analiza ról i odpowiedzialności – ustalimy, kto faktycznie panuje nad przepływem informacji od momentu wpłynięcia zgłoszenia.

•Etap 2: Tropienie rozproszonych danych – zidentyfikujemy miejsca, w których dokumentacja „ucieka” do prywatnych notatek i nieoficjalnych plików.

•Etap 3: Rekonstrukcja spójności decyzji – sprawdzimy, czy po czasie jesteście w stanie odtworzyć chronologię zdarzeń z jednego, wiarygodnego źródła.

•Etap 4: Test sądowy – przeniesiemy się 2 lata w przód, by przekonać się, czy Wasze dane obronią się przed sądem jako spójna wersja prawdy.

To wystąpienie udowodni, że digitalizacja HR to nie zakup licencji, ale strategiczna decyzja o budowie organizacji opartej na faktach, a nie na interpretacjach.

UWAGA! Kto z Was chce znaleźć się w centrum tego śledztwa? Pamiętajcie, by wrzucić kupon ze swoim nazwiskiem podczas rejestracji! Może to Ciebie wylosujemy? Zabawa i nagrody czekają!

Detektyw: Dominik Baranowski, Internal Investigations & Compliance

Śledczy: To możecie być Wy, uczestnicy HR Metrics!

15:00 – 15:40

Wartościowanie stanowisk a Dyrektywa o jawności płac: jak obiektywna wycena pracy pozwala uniknąć ryzyk prawnych i finansowych wynikających z luk płacowych

Nadchodząca unijna dyrektywa sprawi, że przejrzystość wynagrodzeń przestanie być wyborem, a stanie się prawnym wymogiem. Podczas tego śledztwa przyjrzymy się systemom płacowym, szukając „luk w zeznaniach” – nieuzasadnionych różnic, które w 2026 roku mogą stać się podstawą do roszczeń pracowniczych. Pokażemy, jak profesjonalne wartościowanie stanowisk służy jako niepodważalny materiał dowodowy, pozwalający obiektywnie uzasadnić strukturę płac i skutecznie wyeliminować ryzyka finansowe. Dowiesz się, jak przygotować organizację na konfrontację z nowymi przepisami, budując system wynagradzania oparty na mierzalnej wartości pracy, a nie na historycznych zaszłościach czy subiektywnych opiniach.

Śledcza: Urszula Zając-Pałdyna, CEO let's HR

15:40 – 16:20

Optymalizacja budżetów L&D poprzez miary retencji wiedzy: jak sprawdzić, które programy rozwojowe realnie podnoszą wydajność, a które są jedynie kosztem.

Większość budżetów rozwojowych znika bez śladu tuż po zakończeniu warsztatu, nie zostawiając żadnych dowodów w postaci wzrostu efektywności. Podczas tej sesji przeprowadzimy rewizję programów szkoleniowych, dzieląc je na te, które realnie budują wartość firmy, oraz te, które są jedynie kosztownym „alibi” dla braku strategii rozwoju. Dowiesz się, jakimi miarami tropić rzeczywistą retencję wiedzy u pracowników i jak powiązać wskaźniki L&D z twardymi danymi operacyjnymi. Pokażemy, jak przeprowadzić selekcję działań rozwojowych, aby każda wydana złotówka była inwestycją w mierzalną wydajność, a nie tylko pozycją w raporcie, która ładnie wygląda na papierze.

Śledcza: Magdalena Rutkowska, HR Director, Sodexo Polska

16:20 – 16:30

Zakończenie konferencji i podsumowanie

Czas na ostateczne podsumowanie naszego wspólnego dochodzenia. Podczas tej finałowej sesji zbierzemy wszystkie rozproszone poszlaki i dowody przedstawione w ciągu dnia, by sformułować spójny werdykt dla nowoczesnego HR. Odfiltrujemy analityczny szum od kluczowych faktów, zostawiając Was z gotową „listą gończą” nieefektywności we własnych organizacjach. To moment, w którym teoria zamienia się w konkretny protokół działań, pozwalający Wam wrócić do firm nie tylko z wiedzą, ale z precyzyjnym planem na to, jak za pomocą danych skutecznie bronić strategii i budżetu przed każdym zarządem.

• Anna Morawiec-Bartosik, Analityczka HR, ekspertka Comp&Ben, założycielka HRrebels

• Kinga Makowska, Co-Founder, HRrebels

• Marta Czechowska, Menedżerka Projektu, INFOR PL S.A.

• Rafał Szary, Dyrektor Centrum Szkoleń i Doradztwa, INFOR PL S.A.

Rozwiń opis

Prawnik posiadający wieloletnie doświadczenie w zakresie postępowań karnych, analizy dowodowej oraz wdrażania systemów zapewniających zgodne z prawem funkcjonowanie podmiotów publicznych i prywatnych. Specjalizuje się w sprawach o wysokim stopniu złożoności. Uprzednio związany z organami ścigania, gdzie prowadził postępowania w sprawach karnych o dużym ciężarze gatunkowym. Obecnie doradza podmiotom instytucjonalnym w zakresie zgodności regulacyjnej, przeprowadza wewnętrzne postępowania wyjaśniające, analizuje ryzyko prawne oraz wspiera w tworzeniu skutecznych i spójnych procedur wewnętrznych. Posiada bogate doświadczenie szkoleniowe, wielokrotnie występował jako prelegent na konferencjach branżowych. Zaangażowany w działalność naukową i dydaktyczną w obszarze prawa karnego procesowego oraz compliance.

Rozwiń opis

Ekspertkads. HR i dostępności. Od ponad 20 lat pracuje na styku HR i społecznejodpowiedzialności biznesu, pokazując, jak dostępność przekłada się na potencjałorganizacji.

Projektujewłączające procesy rekrutacyjne oraz wspiera organizacje w optymalizacjizatrudnienia w kontekście PFRON i strategii DEI.

Laureatkatytułu Regionalny Lodołamacz Specjalny 2025.

Łączywiedzę o przepisach i mechanizmach finansowania z praktyką oraz osobistąperspektywą, dzięki czemu analizuje dostępność zarówno z poziomu systemu, jak icodziennego doświadczenia.

Wswojej pracy pokazuje, że dostępność nie jest inicjatywą wizerunkową, leczelementem dojrzałego zarządzania.

www.justynacuze.pl

www.linkedin.com/in/justyna-cuże

Rozwiń opis

Ekspertka EB,specjalistka od badań i strategii w obszarze HR. Pracowała z największymimarkami pracodawców w Polsce, tworząc strategie kompleksowe i projektującdoświadczenia kandydatów i pracowników. Edukuje branżę HR i EB, wprowadzającmetodologie i innowacje ze świata marketingu, analityki i IT. Współzałożycielkahubu eksperckiego HRrebels, twórczyni metodologii agile employer branding.Tworzy, rozwija i wdraża na międzynarodową skalę rozwiązania technologiczne dlabranży HR. Współorganizatorka corocznego Badania Analityki HR.

Rozwiń opis

Autorka książki„Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu”,analityczka HR, ekspertka Comp&Ben, twórczyni narzędzi mierzącychefektywność HR, inicjatorka pierwszych w Polsce badań stanu analityki HR,autorka metody wyznaczania HR KPI dopasowanych do organizacji, założycielkaHRrebels. Od 2011 roku związana z HR zarówno ze strony biznesowej jak iconsultingowej, z danymi pracuje od początków kariery zawodowej. ZałożycielkaHRrebels – marki HR Tech, w ramach której buduje biznesową wartość działów HRdzięki podejściu opartemu na danych. Absolwentka ekonomii międzynarodowej naUniwersytecie Jagiellońskim. Doradza menedżerom oraz członkom zarządów wzakresie komunikacji wynagrodzeń, podwyżek oraz w interpretacji danych HR. Jejrozwiązania opierają się na analizie danych, dzięki której optymalizuje ipodnosi efektywność procesów. Projektuje i wdraża rozwiązania HR-owe szyte namiarę, które zawsze stawiają człowieka w centrum i są skupione na efektywnościfinansowej biznesu. Opracowuje narzędzia IT ułatwiające pracę nie tylko działuHR, ale także dyrektorom i menedżerom zarządzającym zespołami. Autorkawartościowych dashboardów wspierających podejmowanie decyzji na podstawiefaktów, a także cyklu webinariów KPI w HR i inspirujących szkoleń z zakresuanalityki HR, wykorzystywania popularnych oraz tworzenia własnych KPI,zarządzania wynagrodzeniami, budowania kontrolingu personalnego oraz mierzeniaefektywności działu HR. Promotorka nowoczesnego, analitycznego, podejścia domatryc płacowych i systemów premiowych, a także budowy strategii personalnych woparciu o dane i odpowiednio dobrane wskaźniki efektywności. Inicjatorkapierwszych w Polsce badań stanu Analityki HR, autorka raportów z badań.Współprowadząca podcast HR-owa burza mózgów, rozmów o analityce HR orazwprowadzaniu danych do HR. Współautorka HRoptimiser – pierwszego w Polscenarzędzia mierzącego efektywność procesów HR i analizującego ich koszty.Współtwórczyni społeczności HR-owców zainteresowanymi danymi #HRsięliczy.Doświadczona menedżerka, prelegentka wielu konferencji branżowych, autorkapublikacji oraz współautorka cyklu artykułów HR Intelligence opublikowanego nałamach Personel i Zarządzanie oraz poradnika Raport o łącznych korzyściach zpracy – czy warto wdrożyć i dlaczego? opublikowanego przez Wolters Kluwer.Autorka koncepcji czterech rewolucji funkcji personalnej oraz metody tworzeniawłasnych, dopasowanych wskaźników efektywności. Jej motto to myśl Deminga bezdanych jesteś tylko kolejną osobą z opinią i Druckera nie możesz zarządzaćczymś, czego nie mierzysz. Miłośniczka liczb, wnioskowania oraz punktówodniesienia. Prywatnie architekta wnętrz i fanka RPG oraz zagadek logicznych ipuzzli.

Rozwiń opis

Magdalena ma ponad 20-letnie doświadczenie w obszarze HR. W Sodexo odpowiada za strategię HR oraz realizowanie wszystkich procesów związanych z zasobami ludzkimi w Sodexo Polska poprzez bycie strategicznym partnerem dla biznesu, rozwój i szkolenia, pozyskiwanie i utrzymanie talentów, a także kompleksową obsługę kadrowo-płacową. Kluczowym dla niej aspektem, jest stawianie ludzi w centrum. Troska o cały zespół Sodexo Polska to ważny element jej pracy.

Swoje doświadczenie zawodowe zdobywała m.in. jako Compensation&Benefits Manager i Human Resources Manager w DB Schenker. W Grupie Eurocash, Carrefour Polska i Grupie Empik pełniła kluczowe role w zakresie polityki zatrudniania, wynagradzania i rozwoju pracowników. Jest certyfikowanym project managerem i coachem International Coaching Community.

Rozwiń opis

Ekspertka strategicznegozarządzania efektywnością HR w oparciu o dane i nowe technologie. CEO EBI izałożycielka Human+ Institute. Strateżka HR, wykładowczyni, autorka.

Obecnie pracuję z firmaminad wdrażaniem AI to Value People OS — systemu adopcji opartego na trzechfilarach: LEARN (jak pracować z AI mądrze), ADOPT (jak przejść zmianę bezoporu) i PROVE (jak mierzyć realną wartość) — bo największym wyzwaniem AI jestczłowiek, nie technologia.

Jurorka konkursów HR w Chinach, Indiach i obuAmerykach. Liderka pierwszych w Polsce studiów podyplomowych „AI w HR" naAkademii Leona Koźmińskiego. Twórczyni platformy EBnavi.com, globalnejkonferencji Employer Branding Stars i konkursu EBstars Awards.

Żyję z widokiem na las, w rytmie spływówSUP-em — ale z internetem, który pozwala działać globalnie. Mój cel? Pomagaćludziom zostać Human+ — wzmocnionym przez AI, ale nie zastąpionym.

Poznajmy się: https://www.linkedin.com/in/barbarazych/

Jak zapisać się na konferencję?

Czy otrzymam certyfikat po konferencji?

Co wchodzi w cenę konferencji?

Jaka forma płatności jest akceptowana?