Wartościowanie stanowisk – znaczenia, metoda, praktyka

Transparentność wynagrodzeń – czy Twoja firma jest gotowa na zmiany?

• Czy potrafisz dziś jasno wyjaśnić pracownikowi, dlaczego zarabia właśnie tyle?
• Czy masz pewność, że podobna praca jest wynagradzana podobnie?
• Czy Twój system wynagrodzeń wytrzyma konfrontację z nowymi przepisami?

Dyrektywa UE o jawności wynagrodzeń – nowe obowiązki dla firm

Dyrektywa UE o transparentności wynagrodzeń i polskie regulacje w tym zakresie zmieniają zasady gry. Wprowadzają nowe obowiązki informacyjne, raportowe i organizacyjne, które w praktyce wymuszają uporządkowanie całego systemu płac. Warto się do tego przygotować!

Wartościowanie stanowisk jako fundament systemu wynagrodzeń

Z publikacji dowiesz się jak:

• uporządkować opisy stanowisk pracy i powiązać je z rzeczywistymi zadaniami,
• przeprowadzić wartościowanie stanowisk w sposób możliwy do obrony,
• zbudować strukturę wynagrodzeń (stopnie płacowe i przedziały płacowe),
• przygotować organizację do udzielania informacji pracownikom,
• spełnić wymogi raportowe wynikające z Dyrektywy.

Klasyczne i nowoczesne metody wartościowania stanowisk

Publikacja łączy sprawdzone metody wartościowania stanowisk z nowoczesnym podejściem do zarządzania wynagrodzeniami.

Autor pokazuje m.in.:

• jak wykorzystać dane i dostępne narzędzia w ocenie wynagrodzeń,
• na czym polega „wartościowanie klasyczne i odwrócone” i kiedy warto je zastosować,
• jak wykorzystać systemy IT do zarządzania strukturą stanowisk i wynagrodzeń,
• jak przygotować organizację na większą transparentność płac i spełnienia wszystkich wymogów prawnych w tym zakresie.

Jak przygotować organizację na kontrolę i pytania o wynagrodzenia?

Książka „Wartościowanie stanowisk – znaczenie, metoda, praktyka” odpowiada na kluczowe pytania, które w najbliższym czasie będą zadawać pracownicy, menedżerowie i zewnętrzni regulatorzy.

• Czy – i w jaki sposób - różnice w wynagrodzeniach są uzasadnione?
• Jak porównywać pracę o tej samej wartości?
• Jak przygotować się do wniosków pracowników o informacje płacowe?
• Jak ograniczyć ryzyko sporów i zarzutów o dyskryminację?
• Jak zbudować system wynagrodzeń, który można wyjaśnić i obronić?
• Jak przygotować do tego wszystkiego pracowników, kadrę menedżerską i całą organizację?

Dla kogo jest książka o wartościowaniu stanowisk?

• Dyrektorów, kierowników i specjalistów HR
• Członków zarządów i kadry menedżerskiej
• Osób odpowiedzialnych za politykę wynagrodzeń
• Konsultantów HR i doradców organizacyjnych

Grzegorz Filipowicz – autor publikacji

Grzegorz Filipowicz to znany ekspert w obszarze zarządzania kompetencjami i kapitałem ludzkim, opisów i wartościowania stanowisk. Od wielu lat wspiera organizacje w projektowaniu kompleksowych systemów HR opartych na danych. Autor licznych projektów doradczych oraz praktycznych narzędzi wspierających zarządzanie organizacją. Wykładowca na kilku uczelniach, przedsiębiorca.